Ejemplo de Aceleración de Proyectos
Datos del Problema
Se requiere calcular el programa de aceleración de las actividades para lograr reducir el tiempo del proyecto, según los siguientes datos:
- Número de Actividades
- 5
- Tiempo Objetivo
- 8
- Unidad de Tiempo
- Días
- Enunciado Original
- Ejercicio 3.18 - James Walters - Principios de Administración de Operaciones - Administración de Proyectos
- Tabla de Actividades
Actividad Precedentes Tiempo Normal (Días) Tiempo Acelerado (Días) Costo Normal ($) Costo Acelerado ($) A 6 5 900 1000 B 8 6 300 400 C 4 3 500 600 D A 5 3 900 1200 E C 8 5 1000 1600
Solución
A continuación presentamos los cálculos y gráficos detallados para obtener la ruta crítica según los datos brindados:
Paso 1: Proyecto con tiempos normales
Diagrama de Redes
En el siguiente gráfico se presenta las actividades del proyecto, calculadas con los tiempos normales:
Las actividades de color rojo representan la ruta crítica.
Tabla de Tiempos Normales del Proyecto
La siguiente tabla presenta los tiempos de cada actividad. Las actividades de la ruta crítica se encuentran resaltadas de color verde.| Actividad | Duración | Inicio más próximo (IP) | Término más próximo (TP) | Inicio más lejano (IL) | Término más lejano (TL) | Holgura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 6 | 0 | 6 | 1 | 7 | 1 |
| B | 8 | 0 | 8 | 4 | 12 | 4 |
| C | 4 | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 |
| D | 5 | 6 | 11 | 7 | 12 | 1 |
| E | 8 | 4 | 12 | 4 | 12 | 0 |
La ruta crítica del proyecto es: C → E
El tiempo total del proyecto (con tiempos normales) es de 12 Días
Dado que se requiere terminar el proyecto en un plazo de 8 Días, se deben acelerar algunas actividades para cumplir la meta. El procedimiento se detallará en el siguiente paso.
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