Ejemplo de Aceleración de Proyectos
Datos del Problema
Se requiere calcular el programa de aceleración de las actividades para lograr reducir el tiempo del proyecto, según los siguientes datos:
- Número de Actividades
- 7
- Tiempo Objetivo
- 10
- Unidad de Tiempo
- Semanas
- Enunciado Original
- Ejercicio 3.25 b) - Bolling Electronics - Principios de Administración de Operaciones - Administración de Proyectos
- Tabla de Actividades
Actividad Precedentes Tiempo Normal (Semanas) Tiempo Acelerado (Semanas) Costo Normal ($) Costo Acelerado ($) A 3 2 1000 1600 B 2 1 2000 2700 C 1 1 300 300 D A 7 3 1300 1600 E B 6 3 850 1000 F C 2 1 4000 5000 G D,E 4 2 1500 2000
Solución
A continuación presentamos los cálculos y gráficos detallados para obtener la ruta crítica según los datos brindados:
Paso 1: Proyecto con tiempos normales
Diagrama de Redes
En el siguiente gráfico se presenta las actividades del proyecto, calculadas con los tiempos normales:
Las actividades de color rojo representan la ruta crítica.
Tabla de Tiempos Normales del Proyecto
La siguiente tabla presenta los tiempos de cada actividad. Las actividades de la ruta crítica se encuentran resaltadas de color verde.Actividad | Duración | Inicio más próximo (IP) | Término más próximo (TP) | Inicio más lejano (IL) | Término más lejano (TL) | Holgura |
---|---|---|---|---|---|---|
A | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 |
B | 2 | 0 | 2 | 2 | 4 | 2 |
C | 1 | 0 | 1 | 11 | 12 | 11 |
D | 7 | 3 | 10 | 3 | 10 | 0 |
E | 6 | 2 | 8 | 4 | 10 | 2 |
F | 2 | 1 | 3 | 12 | 14 | 11 |
G | 4 | 10 | 14 | 10 | 14 | 0 |
La ruta crítica del proyecto es: A → D → G
El tiempo total del proyecto (con tiempos normales) es de 14 Semanas
Dado que se requiere terminar el proyecto en un plazo de 10 Semanas, se deben acelerar algunas actividades para cumplir la meta. El procedimiento se detallará en el siguiente paso.
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